Vand laptop second hand bucuresti

laptop second hand ieftinVand laptop second hand, valabil pentru bucuresti. Service de laptopuri scoate la vanzare mai multe laptopuri pentru folosinta, se asigura garantie pentru fiecare laptop in parte. Laptopurile second hand sunt performante, ieftine si iarasi ieftine.

Pentru ca stim ca nu toata lumea isi permite sa-si achizitioneze un laptop nou, care are un cost de circa 1700-2800 ron, de aceea, va propunem laptopuri second hand de la preturi de circa 400-1000 ron, in functie de configuratie.

Un laptop pe placul tau

Tu spune-ne cum vrei sa fie laptopul tau si noi il facem asa cum tu ti-l doresti. Alege dintr-o gama larga de laptopuri, Acer, Fujitsu Siemens, Hp, Dell, Toshiba Satellite, Sony Vaio – alege laptopul care-ti place mai mult.

Ca sa-ti faci o idee despre fiecare laptop in parte, la circa 400 ron poti gasi un laptop cu aspect placut si ingrijit, cu un procesor de circa 1600 Mhz, Memorie Ram 512MB , Hdd 40GB.

Pretul de 400 Ron include si alimentatorul !

Vrei un laptop mai performant ? Nu ramane decat sa ne contactezi si noi iti vom spune ceea ce iti putem oferi sau poti sa optezi sprin a ne vizita la sediul nostru. Te asteptam pe service laptop bucuresti pentru a gasi harta.

Cumpara acum un laptop second hand ieftin si durabil.

Telefon si informatii pentru laptopurile second hand se pot gasi la numerele de telefon 0721 049 875 sau 0763 644 629

Alte ganduri de noapte

Alte ganduri de noapteNu a fost nevoie să te aştept la ora fixată. Întreaga fiinţă-mi era invadată de visele rebele care printre lacrimile toamnei deveneau cuvinte inocente ce le aşterneam pe hârtie la miez de noapte.
M-ai rugat să definesc iubirea ascunsă printre stelele care nu dor, care nu mor…. , şi să-ţi mai spun, dacă e timp, despre culoarea cerului care, într-o secundă, a devenit nespus de cenuşiu…
Doamne, câte trebuie să fac pentru iubire! Am atins cerul. cu timiditate, fără să-nţeleg eul iubirii între „a fi” şi „a nu fi”, deşi, lacrima mea devenită lacrima iubirii, a alunecat nepăsătoare spre mâine. „De ce?” ai să mă întrebi. Nici o clipă nu e asemănătoare cu cea de azi, nici un apus de soare nu e mai indecis ca fărâma de iubire ce se strecoară printre clipele prezentului, obosit şi el de atâtea aşteptări.Iubirea obosită, rănită de frunzele de octombrie ce mi-au umplut sufleul, aşteaptă pe trecătorul grăbit spre mai bine

Scrisoare de dragoste

scrisoare de dragosteAi uitat iarăşi, dragul meu, să-mi scrii sau, poate, gândurile tale adunate în „corola de minuni a lumii” s-au rostogolit spre o altă iubire… Nu, nu mă supăr!
Greşind drumul, privesc prăpastia spre care mă indrept fără să sufăr.Aripa timpului m-a năucit, m-a lovit, mă doare, tare mă doare locul atingerii iubirii tale. Priveam împreună salcâmii de pe vârful dealului; aerul mirosea a fân, ziua era o lungă sărutare şi doar apusul soarelui îmi aducea regrete.
Cele câteva ore petrecute alături au fost o sperantă spre mai bine, dar binele de rău nu l-ai putut distinge. Erai la cumpăna anilor, iubirii, dezamăgirii.
Zâmbesc încrezătoare. Nicio femeie nu ştie să te sărute ca mine, să-ţi clădească vise care nu mor, să înfrunte lumea cu nimicul de mână.
Acum, câţiva ani, când mă agăţam conştientă de orice lucru, când viaţa avea căldura primăverii şi frumuseţea frunzelor căzute, imi spuneai: „Se va termina!”. Acele vorbe se repetă cu rost şi cruzime.
Noaptea pierzaniei a fost un moft pe care n-am putut să ţi-l refuz.
Într-un miez de noapte tomnatic, când mustul obosise dând in vin, mi-ai spus o poveste frumoasă… Fulgerul lumina destine întâmplătoare şi tu imi răscoleai gânduri, amintiri, reuşind să faci din mine o fiinţă total nouă. Priveam năucită bărbatul pe care-l uram şi-l iubeam în acelaşi timp.
dragul meu, ştii de ce-mi place să-mi trezească uneori vântul regretele, să mă-nvăluie cu nepăsarea în care mă afund conştient?Deoarece totul este doar strigătul nopţii şi al inimii care te rugau să nu mă părăseşti.
miroase a struguri copţi şi-a crizanteme înflorite. La acea întretăiere, de vise si amintiri, o clipă, doar o clipă, m-am oprit locului buimăcită de atâta frumuseţe sălbatică. Doar adevărul, mai crud ca altădată, m-a învins. Am deschis larg fereastra şi am primit prezentul cu faţa scăldată in lacrimi Abia acum înţeleg că iubirea ta e jocul în jurul focului când visele devin scântei ce-mi luminează viaţa

Tristete

tristeteUmbra lăsată de gând

înduioşează aduceri-aminte

eu văd prin sufletul lor.

 stele

ce au risipit în fânul proaspăt cosit,

 durere

şi-n noapte, fântâna mai cântă-o iubire

dălduită în Marmora neagră

mireasma de tei cade amară

                           ***

Noaptea mi-a spus să-i sărut Luceafărul

la o oră părăsită

când baterea de aripi devenită clipă

acoperă mâna cerului – ursită. 

                                ***

Valurile verzi se prefăceau in negre cuvinte

şi cântecul lor înălţau spre mine  doar vise

ochii albaştri plâng noaptea pe-o frunză căzută

nimic n-a rămas din durerea ascunsă

Revedere

revedere Am să te caut într-o noapte sau într-o zi,

al cărui an?, din curiozitate,

ca să-ţi văd mobila stil Naopleon

şi cărţile in teanc necitite.

***

Într-o toamnă sau într-o iarnă a altui an

am să vin pe furiş ca să-ţi văd iubita,

pură curiozitate feminină,

iubita imi va spune multe

pentru că e tot femeie

***

Şi în altă zi, probabil joi,

am să-ţi răscolesc gândurile

ca să-ţi aflu aşteptările.

***

Iar în noaptea de sâmbătă spre duminică,

a cărui an?,

voi veni eu, cea de acum,

aducând o crenguţă de dor-nverzit.

Studiul femeii in afaceri

Studiul femeii in afaceri Pornindu-se de la principiul egalităţii de şanse între femei şi bărbaţi, care presupune luarea in considerare a diferitelor capacităţi, necesităţi şi aspiraţii ale bărbaţilor şi ale femeilor, precum si tratamentul egal al acestora, in prezent, este esenţial pentru Romania ca femeilor să li se asigure în mod real egalitatea de şanse in ceea ce priveste accesul la educaţie, la formare şi la un loc de muncă şi la participarea la luarea de decizii publice si politice, trăsătură ce caracterizează societăţile democratice şi dezvoltate.

Ca antreprenori, femeile din vestul României s-au confruntat cu numeroase obstacole şi dificultăţi, în creştere în prezent faţă de momentul începerii afacerii: taxe şi impozite ridicate, birocraţie, schimbări legislative frecvente, concurenţă, dificultăţi financiare; urmate de obstacole şi dificultăţi noneconomice: încrederea în propria persoană; îmbinarea vieţii profesionale cu cea de familie; câştigarea acceptării şi respectului oamenilor.

Obiective

  • creşte oportunităţilor de dezvoltare a femeilor de afaceri prin formarea profesională a acestora în vederea iniţierii unei afaceri.
  • sa identificam care sunt principalele obstacole pe care femeile le intampina in incercarea lor de a-si crea propriul business sau de a organiza afacerea pe care o conduc, nevoile pe care ele le identifica si posibilele modalitati eficiente de a le acoperi.
  • analizeza in perspectiva si sa identific elementele importante care marcheaza dezvoltarea si ascensiunea femeilor in mediul de afaceri din Romania, intr-o societate in care cultura de business si economia de piata ocup[ un loc pimordial

Ipoteze 

;

  • diferenţele bazate pe gen în carieră şi segregarea bazată pe gen existente pe piaţa muncii,
  • ca peste jumatate dintre femei (58%) cred in puterea lor de a schimba in bine domeniul afacerilor.
  • mai mare implicare din partea femeilor ar avea o influenta pozitiva asupra lumii afacerilor.
  • femeile cred in puterea lor de a schimba in bine domeniul afacerilor.

Abordarea comparativă a celor 35 firme de succes gestionate de femei manager din România reprezintă un punct de reper în stabilirea principalelor aşteptări şi dificultăţi cu care se poate confrunta o femeie care doreşte să îşi realizeze propria afacere.

Studiile indică faptul că femeile care încep o afacere îşi doresc să obţină independenţă financiară, dar, după cum sugerează şi cele 30 femei intervievate mult mai important pentru ele este să aibă controlul asupra propriului destin

Numeroase femei de afaceri se încadrează în segmentul de vârstă 30-40 de ani, dar tinerii sunt cei care sunt disouşi să-şi asume riscul într-o măsură mai mare. In aceste condiţii, numărul total al femeilor de afaceri trebuie raăprtzat la această cifră, nu la procentul total al femeilor care au fost cheationate.

Analiza numărului absolvenţilor de studii superioare reliefează faptul că femeile cu studii superioare deţin superioritatea numeică  Faptul că se intregistrează un număr crescut de femei cu studii superioare ne induce ideea că, în asemenea cazuri, ar trebui să identificăm o proporţie mai importantă de femei antreprenor care doresc să aibă o pregătire solidă in domeniul afcerii respective.

În România, încă de la sfârşitul anilor ’90 au apărut afaceri de succes realizate de femei, chiar dacă ele nu au avut amplitudinea şi succesul celor conduse de bărbaţi. Dacă în timpul regimului comunist femeile şi bărbaţii aveau în mod formal aceleaşi şanse profesionale, în perioada imediat următoare atât femeile cât şi bărbaţii au avut libertatea de a-şi construi cariera pe care şi-o doreau sau de a începe o afacere proprie. Pentru femei însă acest drum nu a fost totuşi la fel de uşor, având în vedere, dublul rol, profesional şi familial.

Femeile suferă o serie de discriminări la locul de muncă şi se datorează faptului că există domenii ale economiei in care femeile sunt majoritare sau domenii in care barbăţii sunt majoritari. Acest fapt duce la o segregare pe sexe a ocupaţiilor, observându-se că cele feminizate sunt, in general, mai prost plătite. Dintre subiecţi, 47% au răspuns « Uneori », 10% -« Des », « Foarte des » – 20%, şi « Foarte rar »- 23%

În decurs de câţiva ani, femeile din România au început să obţină carierele dorite, dovedind că pot fi performante în domeniul în care activau. Multe dintre ele au început să ocupe poziţii cheie, devenind manageri de departamente, directori de firme. O parte dintre ele, au mers mai departe, şi-au deschis propria firmă.

În urma analizei realizată, în care au fost implicate femeile care au reuşit să-şi facă o carieră de succes în diverse domenii, s-a constatat că, ele se lovesc de aceleaşi greutăţi. În mare parte, putem discuta de cinci mari preocupări ale acestora: autenticitatea (43%), relaţiile (22%),  influenţa (17%),  flexibilitatea (10%) şi propria motivaţie (8%).

Autenticitatea – dorinţa de a avea o linie clar trasată între interesele profesionale şi cele personale.

Relaţiile – nevoia fundamentală a fiecăreia dintre noi de a intra în contact cu oamenii din jur; s-a demonstrat faptul că femeile sunt mult mai bune decât bărbaţii în ceea ce priveşte comunicarea şi relaţiile între oameni.

Influenţa – dorinţa de a ajuta şi de a controla destinul cuiva. Nevoia de a fi influentat este acel factor care ne motivează ca să luăm iniţiative, să ne realizăm şi să avem încredere în propriile forţe.

Flexibilitatea- capacitatea de a se adapta uşor schimbărilor care intervin în mediul afacerilor.

Propria motivaţie- motivaţia, din punct de vedere managerial este legată de natura relaţiilor umane, fenomen complex care semnifică faptul că oamenii care sunt multumiţi, în acelaşi timp, sunt şi productivi. În teoriile comportamentului organizaţional, motivaţia apare ca o forţă ce energizează, orientează şi sprijină comportamentul uman. A cunoaşte propria motivaţie echivalează cu găsirea răspunsului la întrebarea ,,de ce” să întreprind o activitate.

Aceste cinci direcţii de dezvoltare sunt foarte importante pentru femeile care ocupă poziţii de conducere în cadrul unei companii sau care doresc să iniţieze propria afacere.

Obstacolele potenţiale întâlnite în activitatea unei femei întreprinzător pot fi surprinzător de variate, începând cu neseriozitatea partenerilor şi până la angajarea personalului, care vede de multe ori în manager doar o femeie şi nu un profesionist. La acestea se adaugă greutăţile generate de birocraţie, legislaţie sau de proceduri stufoase. Deşi diferenţele de gen nu reprezintă un obstacol, totuşi modul în care sunt percepute femeile întreprinzător le aduce acestora un prejudiciu serios de imagine: bărbaţii văd uneori în femei un caracter mai slab şi se gândesc că în spatele unei femei întreprinzător se află un bărbat, fără a acorda prea multă credibilitate unei femei de afaceri care are succes.

Considerând că discriminarea de gen nu constituie o problemă în afaceri sau constituie o problemă minoră, femeile antreprenor de succes sunt considerabil mai preocupate să înţeleagă şi să explice diferenţele dintre femeile antreprenor şi bărbaţii antreprenor, răspunsurile lor confirmând şi de această dată vasta literatură dedicată „stereotipului femeii de afaceri

Deosebirile dintre antreprenorii femei şi bărbaţi au ca izvor faptul că femeile sunt foarte bune negociatoare, au ca atu intuiţia, devenind invincibile prin modul în care îşi aruncă toate resursele în afacerea pe care o conduc. Există şi unele dezavantaje legate de sensibilitate şi modul de percepţie a realităţii. Aceste deosebiri se manifestă, în general, prin elemente precum: o mai mare uşurinţă pentru bărbaţi decât pentru femei în asumarea unui risc, femeile sunt mai atente la detalii şi mai bine organizate; în schimb, bărbaţii sunt mai fermi şi inspiră mai multă încredere partenerilor de afaceri

În România, procentual vorbind, lumea afacerilor aparţine încă bărbaţilor. În acelaşi timp, atitudinea celor din jur menţine prejudecăţi care afectează grav imaginea unei femei care decide să se lanseze în afaceri. Nereuşita în afaceri este pusă pe seama faptului că eşti femeie (71%), iar succesul unei femei întreprinzător este de obicei trecut sub tăcere. Femeile încă nu au demonstrat că pot să reuşească, iar mentalitatea se schimbă greu (8%).

Discriminarea de gen se manifestă mai ales în privinţa afacerilor mari care sunt gestionate de bărbaţi (22%). Afacerile mari conduse de femei sunt întâlnite în domenii specifice activităţii unei femei, ca de exemplu confecţiile sau domeniul farmaceutic. În domeniul industriei grele, se întâlnesc mai puţine femei de afaceri în poziţii de vârf.

Acesta este unul din motivele pentru care studiile indică faptul că discriminarea de gen în afaceri se manifestă în continuare la nivelul societăţilor moderne; pentru a promova, ca femeie, într-o funcţie de conducere trebuie să demonstrezi că eşti mai bună decât un bărbat aflat într-o funcţie similară.

Când se fac comparaţii între manageri, de prea puţine ori este pus accentul pe elemente de discriminare pozitivă. În timp ce bărbaţii au tendinţa de a comanda şi a controla, tendinţa femeilor este aceea de a construi o echipă şi de a ajunge la o înţelegere. Femeile manager au o analiză mai atentă şi prudentă asupra riscurilor în afaceri.

Se apreciază că cele mai importante trăsături de personalitate şi abilităţi pe care trebuie să le ai pentru a te lansa într-o afacere şi pentru a avea succes, sunt:

Energia (18%) – puterea de a iniţia o afacere, de a înfiinţa o firmă şi de a o conduce; aceasta implică vigoarea, spiritul de iniţiativă, ambiţia de a reuşi, simţul reponsabilităţii, tenacitatea

abilităţi mentale (22%) – concretizate în inteligenţă, capacitate de analiză şi sinteză, gândire creativă

cunoştinţe de specialitate (29%) – cunoştinţe tehnice în domeniul afacerii alese, cunoştinţe de marketing şi cunoştinţe manageriale

abilităţi de comunicare ( 11%)– capacitatea de a comunica eficient în afaceri reprezintă un element esenţial pentru a gestiona o afacere de succes. Comunicarea managerială reprezintă o funcţie a conducerii care face cunoscut rezultatul deciziilor mangeriale şi stabileşte un climat de înţelegere între cei care transmit informaţiile şi cei care le primesc.

capacitate decizională  (20%)– capacitatea de rezolvare a disfuncţionalităţilor, responsabilitatea de a aloca resurse şi capacitatea de a negocia care se realizează prin iniţierea de activităţi, de strategii şi tactici care să conducă la schimbare. Aceste aptitudini şi abilităţi pot fi dobândite prin educaţie sau experienţă.

Femeile sunt dispuse să îşi asume un risc mai mare în carieră,schimbă regulile jocului, îşi construiesc un stil propriu de a conduce şi caută un loc unde să îşi poată dovedi calităţile. Atuurile unei femei nu sunt competiţia dură, agresivitatea, ci organizarea, managementul relaţional, empatia şi capacitatea de a îndeplini mai multe sarcini fără a pierde din vedere detaliile

Printre calităţile pe care ar trebui să le posede o femeie întreprinzător  se enumeră seriozitatea, perseverenţa şi dorinţa ei de a se autodepăşi. Sfaturile pentru o femeie care doreşte să-şi dezvolte propria afacere au în vedere mai ales asumarea riscurilor, dorinţa de a munci şi nu convingerea că există câteva ingrediente ale succesului universal valabile care trebuie descoperite şi aplicate afacerii desfăşurate; fiecare afacere este diferită şi fiecare manager general are propriul stil de a gândi strategiile de dezvoltare.

Femeile pot beneficia de avantajele intuiţiei (35%), o resursă insuficient cunoscută, dar invocată atât de des încât a devenit o temă des întâlnită în literatura de specialitate.

Intuiţia reprezintă abilitatea de a obţine acel gen de cunoaştere la care nu putem ajunge prin interferenţă sau observaţie, raţiune sau experienţă. Astfel, ea este în mare parte o sursă originală, independentă a cunoaşterii, care nu poate fi obţinută prin celelalte surse. Intuiţia le ajută pe femei să rezolve problemele într-un mod mai creativ prin care acceptă mai uşor ideile celor din jur.

Nu în ultimul rând, abilitatea de a obţine rezultate este şi ea la îndemâna femeilor într-o lume modernă care a depăşit paradigmele de genul “o femeie nu lucrează, nu face afaceri, nu …”. Tocmai această ultimă abilitate sprijinită acum de o societate deschisă şi modernă ajută femeile să-şi demonstreze că se pot face remarcate în domeniul antreprenoriatului

Femeile se confruntă in cariera lor cu lipsa de continuitate (concedii de maternitate, intreruperi pentru creşterea copiilor – 50%) iar efortul lor pentru îndeplinirea obligaţiilor de familie şi a celor profesionale este considerabil mai mare ca al bărbaţilor (15%)

Femeile au o fire mai sensibilă, în schimb bărbaţii au mai multă îndrăzneală şi sunt mai încrezători, din aceste motive bărbaţii au mai multe şanse de a obţine ceea ce doresc

Femeia este vãzută în contextul nevoii de a echilibra două roluri importante: cel de acasă, din familie şi cel de la locul de  muncă. Majoritatea respondenţilor (54%) consideră reuşită în afaceri a unei femei ca fiind doar un aspect complementar al succesului pe plan familial. Acesta ar fi şi motivul pentru care există atât de puţine femei de afaceri de succes, ele fiind nevoite să-şi împartã timpul între aceste două preocupări (30%)

Femeia de succes nu este femeia care are o carieră strălucită, ci cea care a reuşit să facă lucruri bune şi pe plan profesional şi pe plan personal, planul personal însemnând familie, copii, casă, prieteni, statut social.(16%)  E normal ca femeile să-şi aloce din timp şi pentru lucrul ăsta, şi atunci taie de la carieră

Femeie care doreşte să îşi dezvolte propria afacere trebuie să fie perseverentă, tenace şi foarte echilibrată; de asemenea, este necesar ca viitoarea femeie întreprinzător să se informeze într-o manieră adecvată asupra riscurilor care decurg din activităţile antreprenoriale desfăşurate şi să fie pregătită să înfrunte dificultăţile care apar. Spre exemplu, afacerea sa a fost lansată pe o piaţă total atipică în care clienţii sunt foarte exigenţi, s-a confruntat nu de puţine ori cu probleme financiare, reuşind să menţină echilibrul între practicarea unor preţuri rezonabile pentru produsele fabricate şi obţinerea unor marje acceptabile de profit.

O consecinţă a acestui tip de mentalitate il constituie faptul că, în anumite situaţii, femeile trebuie să demonstreze că reprezintă parteneri de încredere în relaţiile de afaceri, comparative cu bărbaţii care beneficiază de un capital de încredere anterior stabilirii respectivei relaţii de afaceri. La femeie există dezavantajul că trebuie să dovedească că este un om de afaceri, în timp ce bărbatul pleacă de la premise că este  şi se vede ulterior.La femeie se pleacă de la premise că nu este un partener solid, ea trebuie să dovedească , muncind de dpuă ori mai mult decât un bărbat ca rezultatul să fie acelaşi ca al lui. O femie e privită cu mai multă ciscumspecţie şi i se adresează o privire ironică de la înceăut: “Ce cauţi aici  când locul tău e în altă parte? N-ai copii acasă? N-ai de gătit?”     Femeiele atacă aceste  bariere prin creşterea participării lor în organizaţia în carte domină bărbaţii şi prin formarea propriilor lor reţele de lucru.

Caracteristicile femeii antreprenor sunt următoarele: avantaj competitiv bazat pe cunoaştere a crescut, creativitatea (21%), flexibilitatea (24%) şi dinamismul (25%), capacitatea mare de a învăţa şi de a folosi new knowledge and generate added valunoi cunoştinţe şi pentru a genera valoare adăugată (30%).

Frica de a eşua se înregistrează la un nivel mai mare în rândul femeilor decât în cel al bărbaţilor  Femeile cu venit mic şi mediu înregistrează rate înalte pentru frica de eşuare (40,3%) în comparaţie cu bărbaţii cu acelaşi venit.  (34,2%)

Femeile tind să fie mai puţin optimiste şi cu mai puţină încredere în sine decât bărbaţii atunci când merge vorba despre lansarea unei afaceri. Dar, odată implicate în activitatea de antreprenoriat, încrederea femeilor sporeşte şi dânsele încep să cunoască ceilalţi antreprenori şi să exploateze oportunităţile viabile aşa cum o fac partenerii lor bărbaţi. Ţinând cont de diferenţele dintre diversele culturi din lumea întreagă în ceea ce priveşte independenţa economică a femeilor, lipsa iniţială de încredere nu este un factor surprinzător. Antreprenoriatul nu induce doare implicaţii economice pentru femei, ci şi implicaţii sociale.

Indicatorii tradiţionali ai succesului, referitori la obţinerea unui profit cât mai mare şi la dimensiunea afacerii desfăşurate sunt priviţi diferit de femeile întreprinzător. Importanţa banilor şi obţinerea de bunuri materiale nu reprezintă pentru cele 10 femei manager un indicator al succesului. In viziunea lor, succesul se află în strânsă legătură cu generarea unei imagini pozitive a afacerii realizate a cărei piesă de rezistentă este încrederea.

Pe lângă răspunsuri cum ar fi: cunoaşterea mediului de afaceri, înţelegerea şi valorificarea oportunităţilor, formarea unei echipe de lucru competente (25%), considerăm semnificative pentru ilustrarea antreprenoriatului feminin trei elemente, prezente în peste 75% din răspunsurile femeilor antreprenor de succes: educaţia şi experienţa profesională în alegerea domeniului de activitate şi educaţia antreprenorială Rolul educaţiei este unul esenţial, nu poţi învăţa să mergi decât dacă părinţii îţi sunt aproape, nu poţi învăţa să vorbeşti decât în prezenţa unor persoane care ştiu să vorbească; tot aşa nici o afacere nu poate „să alerge” înainte să înveţe să meargă şi, chiar dacă afacerile mai pot merge „de-a buşilea” de unele singure, un ghidaj oferit de educaţie, în orice formă posibilă, este cel care poate să înveţe afacerea şi pe cel care o conduce să se adapteze mediului şi să continue să trăiască

Satisfacţiile pe care le trăieşte o întreprinzătore de succes sunt date de momentele când realizează că şi-a împlinit visul, că este independentă şi ştie că familia este tot timpul lângă ea ca să o susţină, au raspuns 80% dintre chestionati Una dintre cele mai importante greutăţi pe care le poate întâmpina o femeie de afaceri este aceea de a nu găsi sprijin în alte persoane şi de a nu avea familia aproape (20%)

O afacere construită este un bun al întregii familii, este o moştenirepe care poate să o lase copiilor, o afacere nu este doar o sursă actuală de venit, ci şi o asigurare pentru viitor

Considerând că discriminarea de gen nu constituie o problemă în afaceri sau constituie o problemă minoră, femeile antreprenor de succes sunt considerabil mai preocupate să înţeleagă şi să explice diferenţele dintre femeile antreprenor şi bărbaţii antreprenor, răspunsurile lor confirmând şi de această dată vasta literatură dedicată „stereotipului femeii de afaceri” . Femeile doresc împlinire, bărbaţii independenţă. ( 60%) Femeia apelează mai greu la împrumuturi decât bărbaţii, ea porneşte o afacere doar dacă există surse personale suficiente, astfel încât împrumuturile să fie cât mai mici.(30%) Doamnele şi domnişoarele sunt mai flexibile şi mai tolerante decât bărbaţii, ceea ce îi face să aibă stiluri diferite de management. De asemenea, acestea îşi aleg în special afaceri în domeniul serviciilor, pe când bărbaţii în domenii tehniceTot ce poate diferenţia bărbaţii de femeile de afaceri sunt anumite caracteristici şi trăsături personale, care reliefează abordări diferite privind toleranţa în muncă, gradul de flexibilitate, perseverenţa sau implicarea personală (10%)

Deosebirile dintre antreprenorii femei şi bărbaţi au ca izvor faptul că femeile sunt foarte bune negociatoare, au ca atu intuiţia, devenind invincibile prin modul în care îşi aruncă toate resursele în afacerea pe care o conduc. Există şi unele dezavantaje legate de sensibilitate şi modul de percepţie a realităţii, însă acestea, cu puţin exerciţiu, pot fi contracarate Aceste deosebiri se manifestă, în general, prin elemente precum: o mai mare uşurinţă pentru bărbaţi decât pentru femei în asumarea unui risc, femeile sunt mai atente la detalii şi mai bine organizate; în schimb, bărbaţii sunt mai fermi şi inspiră mai multă încredere partenerilor de afaceri. Femeile sunt dispuse să îşi asume un risc mai mare în carieră, schimbă regulile jocului, îşi construiesc un stil propriu de a conduce şi caută un loc unde să îşi poată dovedi calităţile. Atuurile unei femei nu sunt competiţia dură, agresivitatea, ci organizarea, managementul relaţional, empatia şi capacitatea de a îndeplini mai multe sarcini fără a pierde din vedere detaliile

Femeile au o fire mai sensibilă, în schimb bărbaţii au mai multă îndrăzneală şi sunt mai încrezători, din aceste motive bărbaţii au mai multe şanse de a obţine ceea ce doresc

În privinţa dezvoltării culturii antreprenoriale, se recomandă o serie de surse de informare şi programe de formare profesională care s-au dovedit a fi utile în activitatea sa:

  • Cursuri scurte pe diverse tematici economice
  • Pregătire managerială prin intermediul unor
  • programe diferite
  • Centrele de formare profesională
  • Asociaţiile de femei întreprinzător
  • Asociaţiile profesionale

Networkingul este foarte important, întrucât presupune găsirea rapidă a informaţiilor necesare şi ajută la aflarea de soluţii eficiente pentru problemele urgente (cel mai uşor este să apelezi la cineva care a fost într-o situaţie similară.  De o mare importanţă pentru o afacere de succes, este încrederea în forţele proprii, planificarea cât mai atentă şi mai realistă a obiectivelor.

Recomandarea ei este ca orice femeie întreprinzător aflată la început de drum să creadă în ceea ce face şi să lucreze cu entuziasm, să nu se lase învinsă atunci când nu-i reuşeşte de prima dată un lucru.

Toate eforturile depuse în sensul dezvoltării şi perfecţionării condiţiilor de funcţionare a afacerii trebuie să fie conjugate cu dorinţa de a te informa în permanenţă, deoarece informaţia înseamnă putere.Cele mai utilizate surse de informare pentru afacerea sa sunt informaţiile din presă şi publicaţiile de specialitate (reviste, broşuri, oferte primite).

Deşi volumul de muncă este de obicei foarte mare, faptul că au posibilitatea de a-şi planifica singure timpul în funcţie de priorităţi, face acest inconvenient secundar. De fapt, multe femei declară că le place să muncească şi preferă afacerile altor tipuri de activităţi. Trebuie remarcat faptul că multe femei manager subliniază nevoia de provocare creativă şi stimularea inventivităţii. De asemenea, multe femei identifică nevoia de “a face o diferenţă“,“a schimba ceva“ în comunităţile lor. Deşi puţine din femeile întreprinzător sunt cu adevărat mulţumite ca şi angajate, cele mai multe îşi părăsesc locul de muncă pentru ca nu le sunt satisfăcute anumite aşteptări profesionale. Multe femei menţionează că pentru a se lansa în afaceri au nevoie de vocaţie, oportunităţi şi proiecte, stimulare şi încurajare, libertatea de a-şi programa timpul şi activităţile, libertatea de a-şi gestiona aspectele familiale, mediu de lucru personalizat, alinierea etică dintre muncă şi valori personale, relaţii colegiale amiabile, un flux permanent de învăţare şi dobândirea respectului din partea clienţilor şi colegilor.

Pe calea antreprenoriatului, multe femei descoperă şi dezvoltă “propriul drum“, o nouă viziune asupra vieţii şi propriei persoane. Este o experienţă covârşitoare care poate fi sintetizată astfel: “Înveţi să nu priveşti în urmă şi să nu regreţi. Doar continui şi crezi în ceea ce faci“.

Atenţie ! Uleiul folosit la cutia de viteze – de el depinde reuşita deplasării spre tărâmul visurilor

Ce ulei folosim la cutia de viteză ? Dar nu există un ulei universal care să meargă la toate cutiile de viteză ! Uleiul diferă in funcţie de model, perioada de fabricaţie şi dacă cutia de viteză este manuală sau automată
În Europa, desigur, in afară de România, există  in cărţile de intreţinere a autoturismelor felul uleiurilor necesar maşinii respective. Sunt scumpe, după bugetul nostru, dar bune. Apare insă intrebarea : a trecut perioada de valabilitate ? Nu cumva uleiul işi deteriorează proprietăţile ? De unde putem ştii că nu este contrafăcut uleiul care este pus de către mecanici ?
 Recunoaşterea  uleiului contrafăcut

–          uleiul este mai puşin consistent ,pierzându-şi astfel proprietăţile ;

–         ambreajele  patinează uşor (abia sesizabil) ;

–         creşterea gradului de particule in suspesie ;

–         starea uleiului din cutia de viteze automată (culoare şi miros).
Societatea Tractare Auto gratuită in Bucureşti  oferă ulei de calitate pentru a se păstra cât mai mult timp in stare bună de funcţionare cutia de viteze

Uleiului din cutiile de viteze automate trebuie înlocuit la anumite intervale (de la 30.000 km – 60.000 km).

De ce schimbarea uleiului e bine să fie făcută la Societatea Tractare Auto gratuită in Bucureşti?  

Răspunsul pare simplu la prima vedere, dar tocmai aceste motive diferenţiază Societatea Tractare Auto gratuită in Bucurtşti de celelalte firme cu acelaşi pofil:
– operaţiunea este făcută de mecanici ce au făcut specializăi in Anglia, Germania şi Danemarca, cunoscători a celor mai mici detalii a modului de funcţionare a cutiei de viteze. De exemplu, la VW Passat se foloseşte un dispozitiv ce se conectează la CV aut, pornindu-se motorul astfel incât temperatura să ajungă la temperatura de regim la care să fie stabilit nivelul optim de funcţionare ;

–          mici secret pe care vi le dezvăluim cu dragă inimă : referitor la supapa de descărcare de sub filtrul de ulei, se recomandă intinderea arcului cu câţiva mm ;

–         Societatea Tractare Auto gratuită in Bucureşti oferă  MOLYSLIP 2001 G(ear) – Aditiv pentru uleiul cutiei de viteze şi al diferenţialului

–          Aditiviul 2001 G are rolul de a reduce frecarea mecanică, de a elimina supraincălzirea şi de a proteja motorul in situaţia pierderilor de ulei;

–           2001 G reduce şi costurile de intreţinere periodică a pieselor şi o scădere cu 25% a ratei de uzură; MOLYSLIP 2001 E(ngine) – Aditiv pentru ulei de motor diesel sau benzină.

–            Reduce uzura şi temperatura, imbunătăţind  performanţele motoarelor şi reduce consumul de combustibil între 5 şi 11% a consumului de combustibil;

–           Reduce efortul mecanic al motorului, precum şi căldura excesivă degajată de acesta

Majoritta mecanicilor auto  improspăteată doar uleiul parţial,.deşi desfac buşonul, dar nu se evacuează din cutie mai mult de ~ 50% din capacitate, restul de ulei ramânând in canalizaţi şi convertizor) şi în filtrul de ulei al cutiei, determinând  distrugerea  semeringului de la arborele de intrare in cutie.

Dar specialiştii din cadrul Tractare Auto gratuită in Bucureşti face mai îni diagnosticul stării cutiei de viteze automate şi eliminarea totală a uleiului după caz: dacă e limpede, atunci nu îşi are sens schimbarea lui totală, dacă e tulbure, intâi se verifică instalaţia, apoi se inlocuieşte.      

Uleiul oferit de către  Tractare Auto gratuită in Bucureşti  pentru cutia de viteaze vă asigură drumul iubirii spre tărâmul visurilor!

Şansa voastră pentru a repara repede, corect şi la un preţ sub nivelul pieţei a cutiei de viteză automată – Tractare Auto gratuita in Bucuresti.

Foarte mulţi dintre cititorii acestui articol se vor intreba: care e diferenţa dintre o cutie de viteză manuală şi una automată? De ce se pune accent pe ncesitatea reparării ei de către un bun specialist ?

Cutia de viteză manuală, într-adevăr, oferă posibilitatea rulării cu o viteza superioară pentru plecarea de pe loc, iar consumul combustibilului este redus.  Şoferul, de cele mai multe ori obosit după un transport de lungă durată sau adâncit in propriile gânduri, ete nevoit să apese de fiecare dată ambreiajul atunci când doreşte să schimbe viteza. Deoarece la orice pas pot apărea dificultăţi in tafic trebuie să depună incă un efort suplimentar, acela de a selecta treapta de viteză optimă pentru fiecare situaţie ivită.

Pentru a anula aceste neajunsuri, producătorii europeni au fabricat cutia de viteză automată ce elimină factorul “efort” din mecanismul schimbării treptelor, senzaţia de patinare şi consumul crescut de carburant.

Să ne amintim de aglomeraţia spre mare sau munte, nervii, oboseala, putem scăpa de toate aceste supărări cu ajutorul cutiei de viteza automată : cutiile secvenţiale permit şoferului schimbarea treptei de viteză printr-o simplă atingere a schimbătorului.

Dificultăţi ce trebui remediate la cutia de viteză automată

Defecţiunile cutiilor automate se datorează folosirii neadecvate a unor uleiuri contrafăcute, demaraje sportive, rularea in condiţii de offroad excesive, tractarea ambarcaţiunilor platforme, treptelor de viteză care nu sunt schimbate in pantele abrupte.

In urma acestor neajunsuri, Tractare Auto gratuită in Bucureşti vine în ajutorul dumneavoastră, oferindu-vă o componentele supradimensionate mecanic prin diferite metode, inclusiv schimbarea oţelurilor cu materiale compozite de ultimă generaţie ( kevlar, fibra de carbon, titan)

Oferte – Tractare Auto gratuită in Bucureşti,

In cadrul atelierului Tractare Auto gratuită in Bucureşti, dotat  cu thnologie ultramodernă specifică reparaţiilor hidraulice de orice natură, prin intermediul sistemelor de diagnoză electronică oferă o gamă largă de servicii :

  • Identificarea defectelor prin diagnoza electronica.
  • Executia reparatiilor cu scule specifice reparatiilor hidraulice, profesionale
  • Executarea reparatiilor cu piese si subansamble mecanice originale cu minim de garantie 12 luni, procurate de la principalii dealeri europeni si americani(ATSG, RICCI, FORLI, ZF) fabricanti cu care societatea noastra are colaborari de peste 10 ani.
  • Asistenta 24/7 prin telefon.
  • Garantie de manopera 24 luni

Societatea Tractare Auto gratuită in Bucureşti,  livreaza cutii de viteza automate noi si orice piesa si subansamblu mecanic pentru cutii de viteza automate orice tip pentru orice model de autoturism si utilaj (solicitati catalogul nostru de piese si explicatii suplimentare prin formularul de contact). De asemenea oferă   cutii de viteza second-hand pentru care oferim garanţie.

Pentru relaţii şi informaţii legate de  REPARAŢII CUTII DE VITEZĂ, puteţi accesa site-ul sau telefonati la numarul 0741 327 877

Echipa de profesionişti vă oferă cele mai bune remedieri la cutia de vitrză la un  preţ ce sparge piaţa

Personalitatea profesorului se răsfrânge şi asupra elevilor

 Actul educativ, eficienţa sa, se decide pe terenul raporturilor concrete zilnice, dintre profesor şi elev. In problema relaţiei profesor-elev, pe lângă o bogată experienţă pozitivă ce s-a acumulat in decursul anilor, se constată că uneori predomină arbitrariul, practici invechite şi prejudecăţi pe care o atitudine conservatoare le menţine. Pentru perfecţionarea relaţiei profesor-elev  este necesar să se ia in consideraţie, pe de o parte , obiectivele educaţiei, iar pe de alta parte  psihologia tineretului contemporan, actul educativ fiind un proces de continuă invenţie socială.

         Profesorul trebuie să dea dovadă de competenţă comunicativă aceasta constând în abilitatea acestuia de a utiliza codurile limbajului educaţional (lingvistic, didactic, specific) în combinaţii adecvate situaţiilor de învăţare. Profesorul trebuie să fie capabil să utilizeze limbajul ca mijloc principal al educaţiei. Coordonatele unui limbaj corect ar fi : bogat, stil, vocabular, orientat la subiect, emoţional, mobilizator, simplu, inteligent, închegat, plăcut auzului, nuanţat, curgător, plastic, scriere lizibilă. De aceea succesul educaţiei include  comunicarea, şi in cadrul ei , dialogul profesor-elev..

      Profesorul nu comunică doar pentru a informa, ci pentru a crea premisele unor schimbări în ceea ce elevul ,,ştie’’, ,,vrea’’, la rândul său elevul nu este doar receptorul de informaţie, ci persoană disponibilă la transformarea prin acţiune a informaţiei primite.   Profesorul cu vocaţie ştie că a fi preocupat de conştientizarea, supravegherea şi îmbogăţirea conduitei sale comunicative este o cerinţă elementară, mai ales că nu tot ce intenţionăm reuşim să spunem, nu tot ce spunem se aude, nu tot ce se aude se şi înţelege, se înţelege şi ce nu spunem, iar ceea ce se înţelege nu depinde de noi ce devine Profesorul care cunoaşte valoarea aprecierii pozitive nu se va feri de o uşoară supraapreciere a performanţelor elevului; va aprecia pe elev mai mult decât merită, spre a-l face să merite pe deplin aprecierea, să se ridice la nivelul aprecierii făcute. Experienţa ne arată că profesorul cu rezultate bune in activitatea lui işi imbunătaţeşte relaţiile cu elevii slabi şi prin faptul că le acordă suficientă apreciere pozitivă . Chiar şi pentru unele performanţe şcolare minore , profesorul care cunoaşte valoarea aprecierii pozitive, o foloseşte incercând să dezvolte in mod permanent increderea elevilor in propriile lor forţe. Neacordând o atenţie mai mare modului de distribuire a formelor de intărire, balanţei pedepselor şi recompenselor, a aprecierii pozitive şi negative, se poate ajunge la o depreciere a personalităţii elevului, atunci când se foloseşte in mod exagerat dojana , si mai ales , atunci când dojana nu păstrează un caracter limitat („astăzi nu ai invăţat lecţia”), ci ia forma unei deprecieri globale („ce-o să iasă din tine” sau „degeaba cheltuiesc părinţii cu tine”). Nu este deloc intâmplător că profesorii ce impulsionează elevii mai mult prin laudă, obţin rezultate mai bune in procesul de educaţie. Aceştia apreciază pozitiv „elevii dificili” chiar şi pentru unele progrese minore incercând in felul acesta să dezvolte, in mod permanent, increderea elevilor in propriile forţe.

      Factorul afectiv are o importanţă deosebită asupra randamentului intelectual al elevului. Crearea de bună dispoziţie in clasa reprezintă o condiţie necesară pentru evitarea eşecului scolar Rolul profesorului poate fi semnificativ, pentru  ca fiecare membru al clasei de elevi este preocupat de cunoaşterea celorlalţi parteneri, din perspectiva disponibilităţilor de a stabili contacte interpersonale cu ei, profesorul putând fi, nu doar un pilon al sistemului educativ, ci şi un partener, un prieten, un model de viaţă al elevului. Infăptuirea lui presupune raportare continuă a personalităţii celuilalt la propria personalitate, apelând la un mijlocitor, de cele mai multe ori fiind modele socio-umane.

            Preocuparea  de cunoaştere-evaluare urmăreşte dobândirea a cât mai multor informaţii despre ceilalţi colegi, despre atitudinea lor faţă de propria personalitate, despre felul in care sunt apreciaţi de către colectiv sau invăţător, vor sta la baza intregului proces interacţional  din cadrul clasei de elevi.

Placa de bază – inima unui laptop sănătos

inima sanatoasa a unui laptopNu toţi care avem calculatoare ne picep la buna funcţionalitate a unui laptop. De aceea imi permit să va dau câteva informaţii legate de principalele componente ale laptopu-lui, cauzele care pot duce la disfuncţionalitatea acestora şi cum pot fi remediate la un preţ scăzut şi într-un timp record.

Importanţa plăcii de bază

Placa de bază este cea mai importantă componentă in orice calculator şi conţine conexiunile electrice pentru comunicarea cu celelalte componente ale sistemului. Toate celelalte componente se leagă la ea, fie direct prin montare pe placa de bază, fie, indirect prin intermediul unui port de comunicatie. Pe placa de bază se conectează, unitatea centrală de prelucrare şi alte subsisteme şi dispozitive electronice.

Placa de bază

– este responsabilă de gestionarea şi legarea tuturor celorlalte componente ale sistemului  şi in funcţie de procesorul pentru care sunt destinate, au un anumit tip de conector şi porturi ce asigură legţătura  cu dispozitivele externe, cum ar fi imprimantele, mouse-ul, camere digitale, modem-ul etc., ce folosesc porturile paralele, seriale,USB sau PS2.

Plăcile de bază

– au conectoare IDE unde se introduce cablul panglica ce face legătura cu harddisk-urile şi cu CDROM-ul (CDRWriter-ul). Unele dintre ele au  posibilitatea de RAID, ( de a scrie simultan datele pe două HDD-uri), asigurând osecuritate datelor. O componentă importantă a plăcii de bază este suportul pentru microprocesor  chipset-ul, care are rolul de interfaţă între microprocesor şi magistrala de date între diferitele componente externe. Acest chipset determină, într-o măsură, caracteristicile şi capacităţile plăcii de bază Există plăci ce au jumperi (conectori micuţi ce fac legătura intre doi pini), aceştia fiind folosiţi de utilizator pentru a seta caracteristicile plăcii, cum ar fi viteza bus-ului şi factorul de multiplicare pentru procesor Pe placa de bază poate fi găsit şi un jumper pentru resetarea BIOS-ului şi trecerea acestuia la setările fabricantului. Acest lucru este important pentru cei ce au uitat parola BIOS-ului şi trebuie să facă o modificare în el

Disfuncţionalitatea plăcii de bază

Datorită suprasolicitării, placa de bază se poate defecta uşor.

–         reparaţii plăci de sunet integrate (inlocuire DAC, etaj final de amplificare);
– reparaţii plăci video integrate (inlocuire memorii video, relipire sau inlocuire procesor video, relipire diverşi conectori, refacere sistem răcire);
– updare BIOS cu scoatere chip de pe placa de bază;
– reparaţii porturi (USB, PCMCIA, paralel, serial, firewire);
– reparaţii plăci de reţea integrate;
– reparaţii surse de alimentare interne;
– reparaţii sloturi de memorie; inlocuiri chip-uri de memorie integrate in placa de bază;
– reparaţii diverşi conectori;
– reparaţie conector alimentare integrat in placa de bază

Reparaţii  placa de bază

Echipa service de laptopuri  oferă reparaţii a plăcii de bază la un preţ de 10 ori mai mic decât inlocuirea totală a acesteia. Dispunem de tehnologie de ultimă generatie şi de specialişti  în ceea ce priveşte diagnosticarea, reparaţia şi asigurarea calităţii serviciilor.

Avem sediul  in Bucureşti, sector 6 – Militari, darmedicinii buni se pot deplasa şi la domiciul dvs.
Telefoanele de contact sunt: 0721.049.875 / 0763.644.629
Programul : de luni până vineri – 9.00-18.00
(Sîmbăta şi duminica, doar cu programare telefonică)
Email: office@servicelaptopbucuresti.ro

Preţul scăzut, amabilitatea echpei, proptitudinea execuţiei, seriozitatea de care dau dovadă specialiştii,vă determina să reveniţi la noi cu toată încrederea.